A notícia chegou como um sussurro no café da manhã da segunda-feira: Carla havia conseguido convencer a diretoria a implementar alguns ajustes no projeto piloto de Isabela.

Foram mudanças sutis — uma reformulação de um dos indicadores de sucesso, a inclusão de um formulário de feedback alternativo sugerido pela área de marketing, e a alteração da identidade visual em uma das peças internas. Tudo sob a justificativa de “melhor alinhamento com as diretrizes da marca”.

Isabela soube pela coordenadora de RH antes mesmo de receber o comunicado oficial.

— Não leve pro lado pessoal, Isa. A Carla tem experiência em comunicação institucional, e está se aproveitando disso pra deixar a marca dela. — disse a coordenadora, com um tom neutro.

Isabela apenas sorriu e assentiu. Não era a primeira vez que Carla tentava se aproximar das decisões do projeto. E, com os últimos acontecimentos — desde o coquetel com Rafael até o elogio público do presidente do conselho — era previsível que Carla tentas