La carpeta con la etiqueta "Expansión Latinoamérica - Clara Vargas" se había convertido en una extensión de mi brazo. Pasaba horas revisando informes de mercado, analizando la competencia y esbozando estrategias para introducir los productos de Ferrer Global en un territorio tan diverso y complejo como América Latina. La emoción inicial del desafío se había topado con la realidad de la logística, las diferencias culturales y las particularidades de cada país.

En las reuniones con el equipo, mis ideas comenzaban a tomar forma. Proponía un enfoque segmentado, adaptando las campañas de marketing y los mensajes a las sensibilidades de cada región.

—Necesitamos entender que no es lo mismo el mercado mexicano que el argentino o el colombiano —argumentaba durante una videoconferencia con Sarah y su equipo—. Las referencias culturales, el lenguaje, incluso los canales de distribución preferidos varían significativamente. Un enfoque único para toda Latinoamérica está destinado al fracaso.

Sara