La alineación a menudo se trata como una meta.

Un estado donde los sistemas, las personas y las intenciones avanzan en la misma dirección.

Donde se reduce el desacuerdo.

Donde los resultados se sienten coherentes.

Previsible.

Manejable.

Pero en los sistemas que han aprendido a permanecer inacabados (sistemas moldeados por la duda, la interpretación y la adaptación continua), la alineación se vuelve algo más complicado.

No es un destino.

Una tensión.

Porque la alineación perfecta no pro