Na primeira segunda-feira de setembro, Isabela chegou mais cedo ao escritório. Ainda havia vapor nos vidros da janela do andar social quando ela ligou o computador e abriu a nova planilha: “Mentorias One-to-One — Voluntárias 2025”. Ela mesma havia proposto o programa. Sentia que, além dos treinamentos em grupo e dos workshops de sensibilização, as voluntárias precisavam de um espaço mais íntimo, onde pudessem compartilhar dúvidas, angústias e sonhos com alguém que tivesse vivido, em alguma medida, o mesmo caminho. A aprovação veio com o aval entusiasmado da Sra. Almeida, enquanto Rafael Arantes cumpria uma missão corporativa no exterior. — Quero escutar — dissera Isabela, na última reunião com a diretora. — Não só orientar, mas ouvir de verdade. Entender o que move cada uma dessas mulheres. ⸻ Naquela semana, ela agendou os primeiros encontros. Eram sessões de 45 minutos, divididas ao longo das manhãs. As mentoradas vinham de diferentes regiões da cidade — algumas do entorno

A sala de reuniões no 16º andar estava silenciosa, exceto pelo som dos cliques dos botões no controle remoto que passava de mão em mão. Um telão exibia gráficos de evolução, comparativos de alcance e um vídeo curto com trechos do último evento comunitário. Era dia de apresentação dos resultados preliminares do projeto social à mesa de stakeholders estratégicos — entre eles, um nome novo: Eduardo Lacerda, sócio de um fundo que recentemente aumentara sua participação na companhia. Isabela havia preparado aquela apresentação com zelo, sabendo do peso que cada slide carregava. Era sua chance de mostrar não apenas o sucesso das ações de impacto, mas também a profundidade do envolvimento social que a marca construía — e o quanto isso estava gerando valor reputacional. Ao final, após sua fala inspirada sobre propósito e legado, o primeiro comentário veio seco. — Interessante. Mas onde estão os números? Todos olharam para Eduardo Lacerda, elegantemente apoiado na cadeira de couro, os ded

O convite chegou por e-mail com o selo dourado do Comitê de Cultura e Inovação. Assunto: Painel Especial – Ética Social x Eficiência Corporativa. O corpo da mensagem trazia nomes dos debatedores confirmados: Isabela Duarte, gerente de Projetos Estratégicos com foco em impacto social, e Carla Rodrigues, conselheira externa de sustentabilidade. Rafael Arantes só informou o “detalhe” quando cruzaram no corredor: — Achei que fosse bom trazer esse debate à luz. Há muita conversa nos bastidores. Melhor transformar em oportunidade de construção — disse ele, com o tom diplomático que usava quando algo era mais imposição que sugestão. Isabela assentiu, embora seu interior oscilasse entre o nervosismo e a determinação. Sabia que o embate com Carla era inevitável desde o retorno da executiva. Agora, pelo menos, aconteceria de forma organizada — e, talvez, com algum espaço para mostrar que novos modelos de gestão social também tinham valor. O auditório principal foi preparado para o evento.

A sala de reuniões do 17º andar estava mais silenciosa do que de costume. Era ampla, com uma longa mesa de madeira escura cercada por cadeiras estofadas em couro, cada uma ocupada por um nome de peso no organograma da CorpGroup. O encontro extraordinário do Conselho de Acionistas havia sido convocado com menos de 48 horas de antecedência — e o motivo estava claro: a repercussão midiática que colocara o projeto social da empresa sob suspeita. Isabela entrou ao lado de Rafael Arantes, mantendo a postura firme, embora por dentro sentisse cada batimento acelerar. Ela usava uma blusa de gola alta azul-marinho, discreta, e prendeu o cabelo em um coque baixo, como se quisesse sinalizar formalidade máxima. Havia um tipo específico de tensão naquele ambiente — o tipo que não se expressa em palavras, mas em silêncios carregados e olhares afiados. Rafael assumiu o centro da mesa com autoridade serena. Projetou os primeiros slides com gráficos simples: linhas de evolução de impacto social, dad

A pasta cinza estava sobre a mesa de Isabela havia quase uma hora. Fechada. Imóvel. Como se, ao não abri-la, pudesse adiar as consequências do que havia dentro. Era uma manhã nublada, e até o vidro da sala parecia mais opaco do que o habitual. Lá fora, a cidade seguia no ritmo usual, alheia ao dilema que pesava sobre seus ombros. A proposta viera na noite anterior. Um e-mail conciso da área de parcerias, seguido por uma ligação de Marina: — Isa, você vai querer ver isso pessoalmente. É grande. E era mesmo. O documento trazia a assinatura da ZenerTech, uma gigante do setor de tecnologia com alcance internacional. Eles ofereciam um patrocínio milionário ao Programa Horizonte, com contrapartidas bem definidas: visibilidade em campanhas, inserções de marca em peças institucionais e uma linha exclusiva de comunicação conjunta para projetos futuros. Havia ali a promessa de algo que Isabela ainda não tivera desde o início: respaldo financeiro contínuo, sem depender tanto das instabilida