Rafael tardó diez minutos en explicarlo.

La versión comprimida era esta: hace dos años, Reyes & Asociados había asumido un proyecto de envergadura que tuvo complicaciones estructurales graves en la fase de ejecución, el tipo de complicaciones que no estaban previstas en los cálculos iniciales y que habían generado una deuda de obra que la firma no podía absorber sin comprometer los sueldos del equipo. Ochenta personas. Una n&o