A luz da manhã atravessava suavemente as persianas do escritório de Isabela quando ela abriu o e-mail com o título: “Feedback Global — Depoimentos Recebidos”. O relatório havia sido compilado por uma das analistas de comunicação e continha mensagens das participantes internacionais que, mesmo diante do recente ataque à plataforma, decidiram expressar sua gratidão e apoio ao projeto. Ela clicou para abrir o arquivo, sentindo um misto de cansaço e esperança. Ainda estavam se recuperando da crise cibernética, mas aquelas palavras vinham como bálsamo. A primeira mensagem era de Nairobi, no Quênia. “Isabela, mesmo com as falhas temporárias da plataforma, nossa comunidade não deixou de se reunir. Seus métodos, centrados nas pessoas e na escuta ativa, nos ensinaram algo precioso: a autonomia. Continuamos com nossas rodas de conversa e oficinas, porque vocês nos ensinaram a caminhar mesmo sem rede. Obrigada.” — Ayana, coordenadora local. Isabela leu em silêncio, tocada. O impacto ia muito

Os dias que se seguiram ao retorno de Isabela foram uma mistura de alívio, celebração e readaptação. O ataque cibernético já estava sob controle, a confiança dos doadores havia sido restaurada e, talvez pela primeira vez, a imprensa internacional mencionava o projeto com reverência. “Um novo modelo de impacto social liderado por mulheres”, dizia um artigo europeu. “Rede global de empatia e gestão eficiente,” comentava um jornal asiático. Entrevistas, convites para palestras, relatórios circulando em organismos internacionais — o projeto que começara com um núcleo pequeno agora era uma referência em vários continentes. Mas dentro do apartamento que agora dividia com Rafael, Isabela descobria um novo tipo de desafio: equilibrar o extraordinário mundo lá fora com as complexidades íntimas da convivência a dois. ⸻ Naquela manhã, Isabela acordou cedo, mas Rafael já estava à frente do notebook, em uma videoconferência com o comitê de governança. Usava fones de ouvido, mas seus gestos mos

O barulho das portas de vidro automáticas se abrindo ao entrar no prédio da sede nunca pareceu tão simbólico. Era como atravessar um limiar — uma passagem silenciosa de uma fase para outra. Isabela chegou alguns minutos antes do habitual. Não queria parecer ansiosa, mas a verdade é que mal dormira de tanta empolgação. O crachá com a nova função pendia do pescoço, e cada vez que ela o olhava, um pequeno sorriso brotava em seu rosto. Analista de Projetos Sociais. A placa com o título ainda não estava na porta do novo espaço, mas o e-mail corporativo já carregava a assinatura atualizada, e a mudança já havia sido comunicada à equipe pelo intranet na noite anterior. Ao entrar no décimo terceiro andar, um aroma sutil de café recém-passado preenchia o ar. A decoração do setor de projetos era diferente da ala onde ficava anteriormente. Havia plantas nas prateleiras, quadros com frases inspiradoras de grandes líderes sociais e uma parede inteira de vidro com vista para o parque que rodeava

A sala de reuniões do décimo segundo andar era uma das mais disputadas da empresa — ampla, envidraçada, com vista para a cidade e equipada com tecnologia de ponta. Isabela entrou com a pasta azul-clara apertada contra o peito e o coração acelerado. A “reunião de orçamento” para o próximo semestre era algo que até pouco tempo parecia distante demais para ela. Observava de longe, ouvindo relatos com curiosidade. Agora, sentava à mesa como analista responsável por um dos projetos em expansão da companhia. Rafael Arantes já estava presente, ao lado da diretora financeira, Dênia Campos, e do gestor de operações, Cláudio Mendonça. Do outro lado da mesa estavam representantes das áreas de sustentabilidade, inovação e marketing institucional. — Bom dia a todos — disse Dênia, com voz firme. — Vamos começar com os pontos críticos dos setores sociais. Tekoá lidera o crescimento em impacto mensurável. Isabela, por favor, pode iniciar sua apresentação? Isabela conectou seu notebook ao projetor

Organizar um workshop para voluntárias era algo que Isabela já dominava. Mas preparar um encontro de sensibilização para executivos da empresa… isso era um novo território. Quando Rafael lhe propôs a tarefa, com o típico tom calmo e o olhar que dizia “confio em você”, ela sentiu o frio na barriga. Seria a primeira vez apresentando não apenas dados, mas experiências humanas — emoções, dilemas e transformações — para um público acostumado a dashboards e metas trimestrais. — A ideia é simples — dissera ele. — Conectá-los à essência do que fazemos. E mostrar que impacto social também é resultado de uma boa estratégia. Nos dias seguintes, Isabela mergulhou na curadoria de conteúdo. Queria que o workshop não fosse uma palestra, mas uma experiência. Algo que fizesse aqueles profissionais enxergarem, sentirem e — quem sabe — se reconhecerem nas histórias que o projeto gerava. Chamou Marina para ajudá-la com a logística e convidou três colaboradoras do campo: uma ex-voluntária, uma líder co